已選擇單一商品：月結報告、轉換率分析、趨勢與對策依該商品呈現；其餘區塊（營收進度、廣告來電、落後天數、假期）為全商品資料。
實際累計與目標應達（月目標平均分配到每個工作天）的比較；兩線之間的距離就是差異金額。進行中的月份另以虛線畫出預估：依已經進來、還沒撥款的有效來電，加上來電到撥款的時間差推算。
空心點為推估月份。點圖可切換月份。
高於前 12 個月平均為實色、低於為灰色，虛框為推估月份；滑過可看廣告費與每成交成本。
每個點是一個月；虛線為回歸線。有方案的有效來電越多，進件率越高。
選擇商品時該產品以粗線強調。
因廣＝廣告帶來；非因廣＝其他來源（轉介、舊客等）；全來源＝兩者合計。
| 項目 | 因廣 | 非因廣 | 全來源 |
|---|
| 產品 | 進件 | 成交 | 成交率 | 實收 | 產品營收 |
|---|
兩條線走勢一致，代表業績跟著來電量走；營收線明顯低於來電線的月份，是來電有進來但沒轉成業績。點圖可切換月份。
每個點是一個月。橫軸有效來電進度、縱軸營收進度；虛線是兩者相等，點在線上方表示每筆來電帶來的業績高於目標假設。
營收進度達成率 ÷ 有效來電進度達成率。100% 表示每筆有效來電帶來的業績剛好符合目標假設（月營收目標 ÷ 月有效目標）。
有效來電往後挪 N 天（日曆日），再跟實收比對（皆為 14 天合計，週末與連假的來電攤回當天）。「排除日曆與假期效應」先扣掉星期、國定假日與春節（依人事行政總處辦公日曆）、月初月底的固定起伏，才看得出真正的時間差。
近 20 個工作天合計，以全期平均為 100。來電線已往後挪到最可能的落後天數（日曆日），兩線越貼合代表時間差越準。
信貸、房貸、協商三大產品，其餘 6 項合併為「其他產品」。進行中月份為累計至今。
由新到舊排列。
| 日期 | 星期 | 當日實收 | 月累計 | 差異 | 月達成率 | 有效來電 |
|---|
每月實收 ÷ 月目標。進行中的月份：實色為目前達成率，虛框為月底預估。點長條可切換到該月份；滑過已結束的月份可看當時的預估與實際差距。
依行政院人事行政總處 114、115 年辦公日曆。來電已攤回放假的每一天（週末與假日的來電記在下一個工作日）。
近 7 天平均（攤回放假日）。灰帶是含國定假日的連假，虛線是「照常上班」時的預期水準；淡色區塊為目前選取的月份。
少收有效來電 = 若照常上班的預期 − 實際；估計影響實收 = 少收來電 × 每通有效來電對實收的影響係數（月底預估模型），影響約在放假後 — 天出現。所選月份的連假以粗體標示。
| 假期 | 起 | 天數 | 相對週末 | 少收來電 | 估計影響實收 |
|---|
全期間平均。週一的來電包含週末累積、連假後第一天包含連假累積；「純當日有效」依人事行政總處辦公日曆扣除放假日累積後估計。進件、成交只有月資料，無法做星期別分析。
| 星期 | 平均有效 | 網撥→有效 | 純當日有效 |
|---|